华为郑叶来:有企业为项目答应所有需求甚至开放原代码 非常”搞笑”

“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为:2021双循环时代的“核”引擎。华为公司副总裁、华为云总裁郑叶来出席并演讲。

敢于开放、敢于强大,成就科技领先企业

郑叶来表示,华为走到今天非常不容易,华为员工人数是二十万以内,大概十万员工做研发。

当年也没有那么多想法,一个很朴素的想法是什么呢?我们进入这个产业如果不改变这个产业,因为我们的成本结构是往死的路上干死自己,所以一定要改变产业。

从2017年开始,华为以前不做运营,没办法被迫进入云服务,今年糊里糊涂做到中国第二,未来会有更好的发展。我们一直在总结,尽管公司内部有很多矛盾和斗争、冲突,但是总归来讲还是在变化中敢于自我革新。

“我过去十年一直跟同事讲一句话,经常讨论一件事情是以终为始,终大家都没有分歧,但是怎么出发,走的奇形怪状,出发的路径决定了你敢不敢挑战。”他说。

要坚持全球化的布局

郑叶来表示,未来一定是全球的市场,全球的竞争。

企业创新的过程中,尊重和保护知识产权是创新的必由之路,要重视自有知识产权的保护,全世界范围内专利和技术交叉许可,促进全球产业链的发展和技术进步。一定要尊重别人的知识产权,遵循国际规则和法则,通过交叉许可,商业合作等途径来解决知识产权的争议。因为文明世界的斗争是基于规则的斗争,基于实力的斗争。到今天为止华为有超过10万件专利在全球范围内是取得许可的,其中90%以上是发明专利。

他同时表示,低质低价这件事是一条没有前途的路,惟有持续高质量的创新,提升产品的服务竞争力,在全球产业链分工和合作中走向中高端,才会有价值。

很多企业为了一个大项目,能答应所有的需求,甚至开放原代码,站在国际角度看这是非常搞笑的事情。很简单的道理,云服务一两亿原代码,把原代码开放给某个特定客户,虽然满足了特定客户一些很奇怪的需求,但是对其他所有的客户都是一件非常不安全的行为。因为一两个亿代码别人没有办法来维护,但是有足够时间来研究漏洞,从而产业同行业之间的攻击。无论是国外的亚马逊、微软,还是国内的华为、阿里巴巴都不会答应这种需求的,但是有的人会答应,既害了客户也害了他自己。”他举例。

在谈到流程的时候,郑叶来表示,现在外面很多人讲华为这些流程,我看着挺着急,流程真的不是随便乱用的,一个企业乱搞流程会搞死的。

流程一定是四个东西,业务是什么?要匹配业务应该有什么样的流程来执行,承载的流程应该是由什么样的组织来匹配,匹配这个组织的情况下,要用什么样的IT系统来成长,从整个业务到流程到组织到IT系统,这是一脉相承的。

“我有很多的企业家朋友跟我讲,我在外面花钱买了你们的华为流程,听完以后也不知道说什么。我说一定要走你业务阶段相匹配的流程,如果你业务阶段乱走流程的话,最后不但没学到,反而带来高成本。”他说。

从数字化的角度来讲,这几年业界有很多新的名词出来,中台、互联网思维,华为公司很少有领导来喊,但是很多人也糊里糊涂跟着喊。

郑叶来称,后来观察,华为公司内部凡是喊这个名字的人,业务都没做成功。

“很简单的道理,这些东西一定要搞明白出台背景是什么?在数字化转型的过程中,我一直跟很多人讲所有的转型,如果不是整个业务的行为都是扯淡。所以我们讲转意识,意识一定是整个董事会或一把手的人来转,如果他不转,找旁边的人来改良是没价值的,就是抓组织。从业务到流程到组织到IT系统的成长是一脉相承的。文化不用说了,很多情况下是一个意识的改变。”他说。

坚守赛道,厚积薄发,打造全球独特优势

眼睛一定要瞄准产业趋势,而不要去看竞争对手。

为什么不能老看竞争对手呢?竞争对手有可能进沟里,你跟着一起进沟吗?一定要看到产业趋势是什么。任何人不可能违背历史的潮流,优势挡不住趋势。

全球化竞争,一定要知道这个行业做的最牛的是谁?他为什么牛?他有什么方法?关键是要持之以恒去干。不要试图找一个低质低价的路,未来人们一定愿意为价值埋单。

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